screening
Le screening est une démarche prospective
Le screening permet
 de détecter de nouveaux modes d’organisation, de distribution, des services nouveaux ou novateurs
d’identifier dans le cadre de projets innovants les éléments porteurs d’avenir,
d’apprécier la faisabilité et l’acceptabilité de projets,
de préciser leurs conditions de réalisation (techniques, économiques, sociologiques, psychologiques).
Le screening fonctionne par itérations successives
Cette méthode s’inspire de la méthode Delphi : elle s’articule autour de la consultation de collèges d’experts par itérations successives :
des experts de spécialités variées sont pressentis (journalistes spécialisés, gestionnaires, consultants spécialistes du domaine, acteurs économiques locaux, etc.)
Un premier panel composé de 3 à 5 experts de spécialités différentes est constitué. Chaque membre de ce panel est interrogé, individuellement. Une synthèse des expertises est élaborée. Cette synthèse est restituée à un second panel qui réagit, amende et réajuste la synthèse. Celle-ci est présentée à un troisième panel qui réagit à son tour.
Ainsi, les groupes d’entretiens sont conduits par itérations successives. Les objectifs et les enjeux stratégiques de chaque partie prenante sont analysés et les compromis étudiés.
Le principe de rétroaction de l’information est ici à l’œuvre : les experts du second puis du troisième panel réagissent au diagnostic du panel précédent. L’intégration des résultats à chaque niveau aboutit à une synthèse globale et à des recommandations (plan d’actions, stratégie de communication, etc.)
Le screening utilise une mode de questionnement non directif, adapté à la prospective
Les experts sont mis à contribution sur leur capacité d’analyse et de prospective sur la thématique étudiée : les tendances en émergence qui constitueront les marchés de demain, les équipements structurants, la cohérence de l’offre actuelle et future, etc.
Les NTIC permettent actuellement de procéder à un screening dans des conditions optimales.
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